咨询方案层面

• 缺乏针对性：顾问团队在进行诊断和规划时，没有深入了解企业的实际情况、行业特点、企业文化及员工素质等，导致方案通用性强但缺乏针对性和可操作性。

• 未充分沟通：顾问与企业内部人员沟通不畅，对企业的需求理解不到位，或者企业对咨询方案的意图不清晰，使得方案在执行过程中遭遇重重阻碍。

企业内部层面

• 高管支持不足：配备的高管未能有效推动咨询成果的落地，可能是对咨询方案理解不深，或者在执行过程中缺乏足够的权力和资源。

• 员工抵触：员工对咨询方案不理解、不认同，认为会增加工作负担、改变工作方式或威胁到自身利益等，从而产生抵触情绪，不积极配合方案的实施。

• 内部协作不畅：企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，存在部门壁垒，导致咨询方案在跨部门执行时困难重重。

• 缺乏配套机制：企业没有建立与咨询方案相匹配的绩效考核、激励机制等，无法有效调动员工的积极性和主动性，使方案的执行缺乏动力支持。

外部环境层面

• 市场变化快：市场环境瞬息万变，咨询方案在实施过程中可能会因为市场需求、竞争态势、政策法规等外部因素的变化而失去适用性，需要及时调整，但企业和咨询公司未能及时做出响应。

• 行业特殊性：某些行业具有独特的经营模式、业务流程或监管要求，咨询公司如果对这些行业特殊性了解不足，可能会导致咨询方案在落地时出现水土不服的情况。

咨询公司层面

• 专业能力不足：咨询团队的专业水平参差不齐，缺乏具备丰富行业经验和实践经验的专家，无法为企业提供高质量的咨询服务。

• 后续服务不到位：咨询公司在方案交付后，缺乏落地工具《配套的管理软件》等对企业的持续跟踪和指导，没有及时帮助企业解决实施过程中遇到的问题，导致方案执行出现偏差或停滞。