一、一体化人才系统搭建
 
*入职流程高效便捷
新员工直接扫码报道，入职指引清晰，入职资料一键提交，极速入职手续办理，轻松高效。
 
*新员工管理
流程驱动入职培训、试用期考核、岗位胜任力说明，人才快速进入状态。
 
*业务自动化流转和预警
日常打卡等自动提醒，转正到期自动提醒和流转，绩效考核全流程自动运转，实现事找人。
 
 
*人员离职交接调理清晰
多角色确认离职审批，最后工作日核实，工作交接清单逐个对接，账号及资料及时回收，离职手续尽然有序，又可以规避风险。
 
二、薪酬精细化核算
 
*灵活的薪酬体系
支持按服务岗、技术岗、销售岗等不同职务性质建立不同薪酬体系，通过薪酬总额、浮动比确定薪酬构成，依据地区福利系数和薪资标准确定薪酬水平，完整落地组织薪酬结构。
 
*薪酬核算联动人员变动
员工入职定薪直达薪酬系统，转正、调薪、调岗等人事变动等自动关联薪酬计算；销售提成及奖金原始数据自动采集，确保薪酬管理数据智能流转和核算。
 
三、全面绩效支持战略
 
*企业目标与个人目标高度统一
战略目标自上而下逐层分解，覆盖战略目标设定--分解--执行--复盘--改进--考核全流程追踪。让业务单元与员工视为战略目标实现的支撑者，将绩效管理视为目标达成的管理工具。
 
*多元化绩效模式
多样化绩效考核模式，如:KPI、OKR、360、BSC等使用不同业务和组织单元。
 
*全过程管理绩效
采用过程辅导/反馈，目标进度更新，任务管理等方式展示进度，便于及时发现问题并解决问题，促进目标达成。
 
*多纬度绩效评估
360全面绩效评估，业务数据自动计算考核结果，结合过程多角色考评，让绩效结果更加客观真实。
 
*全方位应用绩效结果
多场景绩效结果应用，如：转正、晋升、人才盘点、薪资核算、人才培育、继任梯队建设等，发挥指导作用和价值。
 
 四、高潜人才选拔和培育

*构建人才标准
根据岗位胜任力模型结合岗位特质，梳理确定岗位标准，在线发起人才盘点、360评估与测评。汇总盘点材料和汇总信息，发起人才校准信息，形成不同人才储备池。
 
*针对性培育与发展
采用轮岗、培训等方式，帮助骨干快速转型晋升，储备高潜人才。
 
 五、实时数据辅助决策

*多维分析工具
*以数据驱动人才运营管理体系，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期数字化决策效能。