人才是企业发展的核心，不能‘识人善用’企业就会成为无源之水、无本之木。而国马殷驰，良将如潮是每家企业都渴求的状态。企业要想实现人尽其才，职有所属。首先核心第一步就要做好人才盘点。

一、那么到底什么是人才盘点呢？

书面的解释就是依据企业战略目标，评估组织内部人才的数量和质量是否匹配，促进组织拥有足够数据和质量人才的一组业务流程。

简单来说就是在对核心岗位人才盘点过程中，我们需要跟每个人才进行沟通并达成共识，输出结果：对于能够完全胜任的人才，我们需要对其进行提拔；对于能力不足的人才，我们需要针对性培育，对于无法胜任岗位的人才进行替换，对于无人胜任的或者缺乏人才的岗位，我们需要进行招聘。同时我们能够清楚知道，要达到目标我们需要什么人才，我们目前都有什么样的人才，我们需要升谁、降谁、用谁、培育谁，淘汰谁，招聘谁，有了这一系列的操作，关于人力资源其他模块的任务目标就会变得清晰明了。

二、人才盘点到底有哪些意义和价值？

企业人才盘点对于企业发展意义重大，通过对企业人才盘点--辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水的同时也奠定了人力资源其他各模块的目标和方向。

三、人才盘点的意义和价值主要体现在哪些方面？

一、对组织的核心价值

1、战略性人力资源管理需求

2、让人才被看见

3、提升人岗匹配度

4、保障组织活力

二、对团队对核心价值

1、确保人才供给

2、深入了解员工优劣势

3、做好人才储备

4、确定人才培养的方向和标准

5、促进优秀员工留存

三、对管理者核心价值

1、提升团队战斗力

2、有效提升管理者的管理能力

四、对员工自身核心价值

1、明确自身优劣势

2、找到职业发展方向

3、引导提升和改变

四、企业在什么情况下需要做人才盘点？

一般当企业遇到以下情况建议做人才盘点：

1、年度计划目标确定后，需要确定人力计划时

2、企业人员比较杂乱，工作状态和产出不理解，人效低的时候

3、业务调整或者扩展，没有适用的人才可以投入使用时

4、准备开拓新业务，不知道如何进行人力安排时

5、中层、基层领导者领导力不足，不知道如何提升时

6、核心岗位人才发展受限，潜藏离职风险时

五、企业人才盘点的主要流程和步骤

企业在做人才盘点时，有一个先后顺序，首先需要先盘战略、盘业务、盘组织，最后盘人才。因为战略决定业务，业务决定组织，组织决定人才。从这个层面看，人才盘点向上服务于组织，服务于业务，服务于战略。有了前面的基础，人才盘点主要可以分为以下几个流程：

1、分析组织架构和岗位设计，确定关键岗位

2、确定评价标准（建模），既关键岗位能力要求

3、确认盘点纬度

4、去定评价方法

5、实施评价步骤

6、输出盘点结论

7、解读盘点结论

8、应用盘点结果

六、做完企业人才盘点会得到什么？

1、岗位胜任力标准/能力模型

2、团队人才整体情况

3、人员分布九宫格

4、人才档案

5、个人发展计划

6、未来任用建议

7、未来继任建议